要想找到微信小程序的最佳切入点，好好利用微信小程序分一波红利，就必须思考三个问题：如何给微信小程序的产品定位，怎么决定微信小程序的产品形态，怎么决定微信小程序的资源投入。

决定微信小程序的产品定位，说白了就是给用户和平台打造两个方面的能力，于用户，能轻松找到自己想要的商品；于平台，能够最好地展示自己的商品。

对用户的赋能，更加依赖于用户自己的主观能动性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；对平台的赋能，是平台自身的商业属性决定的，能够曝光更多核心资源，进而吸引用户向平台转化。不管如何表达，如何定位，都必须体现产品的调性和情怀，这一点甚至远比一款小程序本身重要。

产品形态要为用户提供两个因素，一个是至少有商品可买，一个是下得了单。第一个是为用户提供平台的绝大多数商品，至少先保证电商平台的核心——商品的完整性，即使暂且达不到多样性的效果。第二个是保证用户能够在获得商品的基础上，获得一个相对完整的购物流程。其中我们也做了妥协，1.0版本并未加入购物车的功能，只能随了电商早些年的做法——单件购买。出于产品阶段和资源的投入程度，只能选择产品的有损设计。

微信小程序的资源投入要从实际出发，增量迭代，数据驱动。至少要为项目提供两点保障，一个是有人做事，一个是有时间做事。

第一个是为了落实小程序需要的必要投入，没人肯定没法做事，东拼西凑的，最终出来的肯定就是残次品，坑害的是参与的一票人。第二个是团队争取的资源，因为小程序大多基于已有产品的既视感，有一种先入为主的感觉，认为不都是现成的吗？有那么难吗？可我遇到的还真不是搬运工的活，别后夹杂了太多的辛酸，因此必要的前期时间投入是为后续产品的良好更迭的打基础。

只有用正确的方式，利用好微信小程序这把剑，找到最佳的切入点，才能真正在微信小程序中拥有自己的落脚点，成就自己的一番事业。